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我們的干部員工要有更高的目標(biāo)、理想和追求，我們每個(gè)人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進(jìn)步，永不停歇，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
——張貴民總經(jīng)理
9月22日，貝特公司在人力資源開發(fā)中心組織開展《精益6西格瑪管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)由15車間王靜授課，各車間、部門的班長、QA質(zhì)量員、生產(chǎn)骨干及2018至2020年新員工代表共計(jì)140余人參加。本次培訓(xùn)由貝特生產(chǎn)技術(shù)部和集團(tuán)勞動人事部聯(lián)合組織開展，采用基層管理人員自選課題、自主授課的形式，經(jīng)前期報(bào)名、課題篩選、課件審核、課堂測評等環(huán)節(jié)把控，保證培訓(xùn)效果。此次活動為貝特公司人才培養(yǎng)計(jì)劃拉開帷幕。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 自我生長
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭。領(lǐng)先于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快！學(xué)習(xí)是強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的自我生長的過程。此次培訓(xùn)以精益6西格瑪管理為開篇，明確“天下大事，必做于細(xì)”的理念。精益6西格瑪管理追求持續(xù)改進(jìn)，追求專業(yè)化，通過全員參與，將有限的資源發(fā)揮最大的效能。日常工作中問題的發(fā)生，看似偶然，其實(shí)是多方面工作做的不精、不準(zhǔn)、不細(xì)的必然結(jié)果。通過真實(shí)案例解析，解讀問題分析方法，學(xué)會有效運(yùn)用管理工具，提升工作中解決問題的能力。
轉(zhuǎn)型升級 成人達(dá)己
思想大解放適用于工作中的任何環(huán)節(jié)。以前，培訓(xùn)學(xué)習(xí)通過花錢請老師，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型由學(xué)生升級為老師。此次人才培養(yǎng)計(jì)劃，以內(nèi)訓(xùn)師為切入點(diǎn)，通過一定規(guī)模公開課的組織開展，課題不限于GMP專業(yè)知識、生產(chǎn)實(shí)操技能、辦公軟件使用技巧等，讓管理人員的理論輸出能力得到鍛煉，使廣大員工獲益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的知識強(qiáng)化和素質(zhì)提升。
張貴民總經(jīng)理指出，員工的升值、增值，創(chuàng)造價(jià)值的能力才是公司的未來，每一位員工都要成長進(jìn)步，都要在殘酷的市場下活下來，活得更好。
一個(gè)人如果沒有目標(biāo)，沒有理想，沒有自信，就不會激發(fā)自己的潛能。魯南的人才發(fā)展戰(zhàn)略，需要我們快速成長起來。發(fā)現(xiàn)潛才、快速育人，并全面發(fā)揮人才潛能，是人才培養(yǎng)的責(zé)任所在。貝特公司將正確面對人力資源管理瓶頸期，針對不同人才成長需求，通過內(nèi)部專場培訓(xùn)、互學(xué)互促、引進(jìn)來走出去、團(tuán)建凝聚等豐富續(xù)航形式及內(nèi)容，不斷完善考核和評價(jià)體系，讓內(nèi)訓(xùn)教員授有所樂，讓員工學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用。千億征程的號角已經(jīng)吹響，自我生長的步伐穩(wěn)健前行，魯南的內(nèi)生力量必將在自我生長中生生不息！
通訊員 韓慶紅
攝 影 陳 杰
主 編 吳振濤
