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7月10日，招待所組織召開“轉型·耀未來”年中總結復盤會議?；鶎庸芾砣藛T、黨員代表、優(yōu)秀員工代表，共計50余人參會，人力資源部于成琳受邀參加復盤。
復盤活動在唱響《我們唱起歌 手拉手》的激昂旋律中拉開帷幕。
視頻《改變 趁現(xiàn)在》，展示了今年部門轉崗的業(yè)務將士、車間同事發(fā)來的近況視頻，紛紛表達了干好事業(yè)的決心，表達了對招待所多年培養(yǎng)的感激，表達了對魯南繁榮富強的祝福。
“遍地英雄上前線”環(huán)節(jié)，為即將轉崗業(yè)務的2名同事送上了鮮花和祝福。截止目前，招待所轉崗業(yè)務10人，共計轉崗減員67人，實現(xiàn)了近28%的轉崗比例。
黨員先鋒崗代表、一線員工代表、班長等十位員工從不同角度進行復盤，匯報了上半年的思想變革、工作收獲、轉型成長等，對下一步工作進行規(guī)劃和展望。統(tǒng)計員解讀部門績效考核方案，通報考核方向和重點。
于成琳根據(jù)現(xiàn)場復盤情況，肯定了招待所在走出舒適區(qū)的過程取得的成績，介紹了復盤的價值和意義，同時提出學習、復盤、宣傳等方面切實可行的建議。
招待所負責人趙連華作部門總結匯報，他感謝了公司各級領導和部門及人力資源部對招待所工作的支持和協(xié)助，感謝崗位員工的辛勤付出。提出目前我們面臨的最大矛盾是客戶對美好生活的需求與我們服務創(chuàng)新的不足，和內部成本與效率的管理提升之間的矛盾。醫(yī)藥公司食堂的成功運營，對我們的工作產生了極大的正向刺激，相信通過取長補短、開拓創(chuàng)新、不懈努力，我們可以做得更好。下一步的工作要思想再解放、學習再深入、效率再提升、考核再細化，內部管理再加強。全體人員要深刻理解總經理轉型的設計思想，把工作當成自己的事業(yè)，用“一盤棋”的態(tài)度，落實“崗位負責制”，促使工作再提升！
“改革是為了企業(yè)更強大，員工更幸福，生活更美好！”招待所全體人員，定將團結在一起，凝聚在一起，圍繞公司的經營目標，緊密團結在總經理周圍，用勇于爭先的干勁，錨定“千億”坐標，擁抱改革變化，服務創(chuàng)造價值。
通訊員 王 鈺
攝 影 陳 路
主 編 趙連華
