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為響應公司要求，總結(jié)部門工作，優(yōu)化內(nèi)部管理，加強團隊建設、促進部門各項工作不斷改進，7月9日，新時代藥業(yè)設備工程二部開展年中工作總結(jié)復盤會議。
會議共分車間服務組、奧利司他項目、抗腫瘤原料藥項目、設備二部機修四個模塊分別進行總結(jié)復盤。通過系統(tǒng)回顧上半年工作開展情況，尋找工作中存在的問題，分享工作經(jīng)驗，總結(jié)工作的不足之處，重點討論如何優(yōu)質(zhì)高效開展部門下半年的工作，避免相同問題再次出現(xiàn)；切實通過“查問題、擺事實、列數(shù)據(jù)”的形式、復盤部門個人工作、項目實施情況，萃取工作中的亮點。
項目建設人員分別回顧上半年工作，重點復盤項目建設過程中出現(xiàn)的問題及解決措施。面對上半年疫情防控以及施工工期短等問題，奧利司他項目組克服重重困難，如期完成奧利司他項目設備調(diào)試工作，正式交付車間投入使用；抗腫瘤原料藥項目大部分設備已完成單機調(diào)試，1號品種已經(jīng)進行聯(lián)動試車，抗腫瘤原料藥項目組表示將積極配合車間，完成項目剩余收尾工作，盡快交付車間使用。項目人員積極進言獻策，分享項目建設過程中的經(jīng)驗教訓，幫助個人及團隊有效總結(jié)、優(yōu)化流程、提高工作效率。
車間服務組回顧總結(jié)表示將繼續(xù)加強與車間的溝通交流，不斷提高解決問題的效率；加強對設備運行維保的管理，將問題前置，減少設備發(fā)生故障的概率，保證車間設備正常運轉(zhuǎn)；對即將開始的假期改造提前做好準備，盡快采購所需設備，避免影響改造進度；設備二部機修組分別從工作總結(jié)、班組建設以及工作計劃方面進行復盤，將繼續(xù)推進績效考核落實，進一步調(diào)動員工積極性。
最后，部門負責人李常行對會議進行總結(jié)，肯定了部門上半年的工作成果，并對各組人員提出要求，項目建設人員要對會議討論的好的措施推廣落實，對發(fā)現(xiàn)的問題與不足，要吸取教訓，避免重復出現(xiàn)，車間服務人員要與車間加強溝通，逐步提高服務能力。
通過總結(jié)復盤會議，對各自工作中存在的問題、解決辦法、今后的努力方向等進行分享，對項目建設中優(yōu)秀的做法進行推廣、如何吸取教訓等進行總結(jié)經(jīng)驗，反思改善，設備工程二部人員將繼往開來，努力提高專業(yè)技能，提升服務能力，做好本職工作，服務車間生產(chǎn)，建設精品工程。
通訊員 徐 輝
主 編 李常行
