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6月8日，貝特公司15車間組織學(xué)習(xí)總經(jīng)理推薦文章學(xué)習(xí)交流會，會前通過微信群分享，大家自主學(xué)習(xí)了《任正非拒裁員1萬人，投10億再培養(yǎng)：不裁員，是一家公司最大的底氣！》《華為識別人才，關(guān)鍵看這5個素質(zhì)》《抓不住人心，成不了事兒》三篇文章。會上，車間班長、QA、組長、工藝員共23人參加分享討論。
分享交流中，車間負(fù)責(zé)人牟曉寧帶領(lǐng)大家詳細(xì)解讀了三篇文章，結(jié)合文章的具體內(nèi)容對標(biāo)公司現(xiàn)行政策，提出全體員工要解放思想，唯變不變，順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型改革，樹立新的思想，踐行新理念，樹立大格局，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型變革中來，不僅只是喊口號，還需要體現(xiàn)到實際行動中來，正確看待公司設(shè)置的“人力資源開發(fā)中心”，提高自身競爭力，形成強大戰(zhàn)斗力。作為一線管理人員需躬身入局，身先士卒，率先垂范，做好員工正向引導(dǎo)，建立人才梯隊。學(xué)會換位思考、人心管理，打造狼性團隊，營造公平、公正、公開的團隊氛圍，增強團隊凝聚力。
通過學(xué)習(xí)，參會人員表示，作為車間一線管理人員，深切認(rèn)識到公司轉(zhuǎn)型改革的重要性與迫切性，我們要積極執(zhí)行公司的各項決策與制度，真正做到“執(zhí)行有力”，結(jié)合崗位自身需要，走出舒適區(qū)，勇于擔(dān)當(dāng)，起到先鋒模范帶頭作用，通過實際行動，實現(xiàn)效率和效益最大化。本次分享交流會后，車間將按班組開展班組管理“批評與自我批評”，反思管理不足，提升自身管理水平。
貝特15車間每一名員工將堅決擁護(hù)公司的轉(zhuǎn)型改革，不負(fù)使命，勇于擔(dān)責(zé)，以“狹路相逢勇者勝”的英雄氣概，努力向前，做“千億魯南 百年品牌”的奮斗者。
通訊員 王 靜
主 編 牟曉寧
