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5月22日，貝特公司質(zhì)量管理部在25車間會(huì)議室組織學(xué)習(xí)張貴民總經(jīng)理的《思想大解放 市場(chǎng)大投入 公司大跨越》和《徹底解放思想 聚力聚焦市場(chǎng)》兩篇重要講話，部室人員、駐車間QA質(zhì)量員及分析中心60余人參加。
會(huì)上，大家集體學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話，質(zhì)量管理部徐斌部長(zhǎng)結(jié)合總經(jīng)理指示精神，對(duì)質(zhì)量管理工作提出要求。他指出質(zhì)量部門人員雖不能直接產(chǎn)生效益，但是降本也是一種增效，要從多方面養(yǎng)成降本習(xí)慣，樹立全員降本思維；優(yōu)化績(jī)效考核，激發(fā)員工工作活力，進(jìn)一步提高工作效率；要積極響應(yīng)公司政策，順應(yīng)公司發(fā)展方向，支持、擁抱公司改革，結(jié)合自己工作崗位，自我剖析，為公司的轉(zhuǎn)型改革貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)結(jié)束后，與會(huì)人員紛紛發(fā)表學(xué)習(xí)感想。
鹿勇：我們要支持、配合公司各項(xiàng)改革制度，認(rèn)識(shí)到改革對(duì)企業(yè)的重要性，改革就是讓企業(yè)變得更強(qiáng)、活得更好、活得更久。和公司同心同向，擁抱改革、支持改革。
陳凡云：在當(dāng)前這個(gè)社會(huì)變革、技術(shù)變革、政策變革的時(shí)代，總經(jīng)理高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)出了“思想大解放 市場(chǎng)大投入 公司大跨越”的號(hào)召，我們就是要深刻理解、身體力行、認(rèn)真落實(shí)，在做好本職工作的同時(shí)，積極宣傳公司的各項(xiàng)新理念、新政策，認(rèn)真做好定員定崗和量化考核，積極響應(yīng)公司號(hào)召，到魯南最需要的地方去。解放思想、緊跟領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮、堅(jiān)定信心，為“千億魯南 百年品牌”貢獻(xiàn)自己的力量。
李愛輝：繼續(xù)堅(jiān)持“以市場(chǎng)為中心”不動(dòng)搖，加大對(duì)“時(shí)代楷?！薄Ⅳ斈掀放普芰康男麄?，在分析中心這個(gè)質(zhì)量檢測(cè)的平臺(tái)，做好本職工作。解放思想，統(tǒng)一思想，才能更大限度的凝聚改革共識(shí)，形成改革合力，在工作中嚴(yán)于律己，勇于探索，將理論知識(shí)用于實(shí)踐，安全合規(guī)，為“千億魯南”的目標(biāo)助力。
譚英才：匠心，就是在重復(fù)的歲月里，對(duì)得起每一寸光陰。我們要徹底改變固有的思想，靠上去，鍛造自己，在一點(diǎn)一滴的工作中，在一次次的取樣操作中，在一遍遍的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控中，在一次次的記錄審核中用心做到位，把自己鍛煉成行家里手。
梁倩：隨著醫(yī)藥行業(yè)體制改革，我們必須采取相應(yīng)改革，順勢(shì)而為。思想只有大解放，改革才能大成功。作為一名QA質(zhì)量員，生產(chǎn)一線質(zhì)量把控者，要努力成長(zhǎng)為一名不可替代的技術(shù)型人才，嚴(yán)格堅(jiān)持藥品高質(zhì)量原則，嚴(yán)格把控藥品質(zhì)量，努力為生產(chǎn)、為市場(chǎng)提供高價(jià)值、高品質(zhì)、高服務(wù)的高端產(chǎn)品。
（以上為部分人員發(fā)言內(nèi)容）
通訊員 薛天紅
主 編 徐 斌
