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5月8日，貝特公司15車間在貝特會議室舉行4月份質(zhì)量分析會。貝特公司質(zhì)量管理部和生產(chǎn)技術(shù)部人員、實驗室各品種工藝負(fù)責(zé)人、車間管理人員及生產(chǎn)骨干等相關(guān)人員約30人參加。
本次質(zhì)量分析會首先由車間各工序生產(chǎn)骨干匯報了4月份生產(chǎn)的纈沙坦分散片等4個品種的生產(chǎn)情況，本著實事求是的態(tài)度，不怕暴露問題，把問題擺到桌面上來，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全面剖析，總結(jié)經(jīng)驗。生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)量管理部參會人員從工藝設(shè)計、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等多個方面進(jìn)行了深層次交流，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出很多合理化建議。15車間以質(zhì)量分析會的形式，將產(chǎn)品年度質(zhì)量回顧階段性進(jìn)行，及時查找生產(chǎn)中存在的不足。生產(chǎn)中遇到問題，要以偏差的形式，制定有效的糾正預(yù)防措施，避免同類事件的再次發(fā)生。
張貴民總經(jīng)理在《靠什么支撐魯南制藥走向千億》中提出：“我們一定要把產(chǎn)品質(zhì)量用工匠精神打造好，無論生產(chǎn)環(huán)境、科研環(huán)境、銷售環(huán)境”。作為生產(chǎn)車間，要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量風(fēng)險和隱患，制定有效的糾正預(yù)防措施。貝特15車間每月將會以質(zhì)量分析會的形式，形成全面的階段性總結(jié)模式，制定有效的措施，保證生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為實現(xiàn)“千億目標(biāo)”保駕護(hù)航。
通訊員 紀(jì)凡帥 陳 杰
主 編 牟曉寧
