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5月8日，新時(shí)代藥業(yè)組織開展2019年先進(jìn)集體第二期線上分享活動(dòng)，新時(shí)代全體干部、班組長、職員、QA質(zhì)量員等430余人在線參加學(xué)習(xí)。
直播課堂恰逢世界微笑日，課程以視頻《微笑》《你的奮斗 終將偉大》開篇，引導(dǎo)干部員工保持積極樂觀的精神面貌，追求拼搏奮斗的人生姿態(tài)。隨后，榮獲2019年度“先進(jìn)集體”的51車間、52車間、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效促進(jìn)、流程優(yōu)化、創(chuàng)新服務(wù)等維度，分享創(chuàng)新突破的管理經(jīng)驗(yàn)和多快好省的工作方式。
51車間張衛(wèi)國以《打造“家文化” 尋求大突破》為主題，從家之愿、家之規(guī)、家之和、家之教四個(gè)維度，分享了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。以愿景為指引，產(chǎn)研結(jié)合，自我造血，凝聚力量，協(xié)同共進(jìn)；以制度為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“依據(jù)而行、遵章而做”，夯實(shí)管理根基；以學(xué)習(xí)為理念，打造“人才高地”，助力員工成長成才；以家為情懷，凝聚員工，激發(fā)員工責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以組建友愛、和諧、互助、共贏的奮進(jìn)大家庭。
52車間仲崇利以《積極創(chuàng)新 主動(dòng)作為》為主題，從“勇于變革、重視一線、對(duì)癥下藥、點(diǎn)燃活力”四方面展開分享。創(chuàng)新要勇于變革，結(jié)合“個(gè)人積分考核辦法”“班長輪崗制”模式，點(diǎn)燃員工活力，提升車間綜合管理水平；生產(chǎn)須注重安全，開創(chuàng)了“崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡”“手指口述法”等安全精細(xì)化管理措施；同時(shí)，以“帶著問題建流程”的方式，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高工作質(zhì)量和效率，以打造一支青春向上、富有朝氣的“后浪”儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)。
質(zhì)量控制部司海霞以《前行 是最好的證明》為主題，首先，展示了對(duì)部門架構(gòu)的調(diào)整措施，在梳理各項(xiàng)流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確職責(zé)和定位；其次，介紹了部門特色文化，以創(chuàng)新活動(dòng)為載體，充分利用內(nèi)部資源，搭建平臺(tái)，以“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”等形式，助力員工快速成長；隨后，通過堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)、高效、熱情”的工作態(tài)度，圍繞重點(diǎn)工作，服務(wù)發(fā)展大局。致力打造一支技術(shù)過硬、本領(lǐng)過強(qiáng)、服務(wù)及時(shí)、堅(jiān)守合規(guī)底線、人人懂控制、人人是專家的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)。
本次線上分享，既是一次先進(jìn)集體管理經(jīng)驗(yàn)的分享，也是對(duì)全新直播培訓(xùn)模式的嘗試，旨在通過在線分享交流，對(duì)上下游部門的工作深入了解，促進(jìn)跨部門之間的溝通與協(xié)作、融合與互助。
疫情之后，我們有了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，面對(duì)不確定性，唯一不變的就是變化，我們要“順勢(shì)而為、借勢(shì)而起、造勢(shì)而進(jìn)、乘勢(shì)而上”，加大改革力度，加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升管理服務(wù)水平，提高核心競(jìng)爭力，為公司的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通訊員 于成琳
攝 影 徐田花
主 編 王金彬
