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4月15日，新時(shí)代藥業(yè)招待所組織部分基層管理人員和骨干員工學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話《新形勢(shì)下尋找支撐我們走向“千億魯南 百年品牌”的不二法門和必由之路》，隨后舉行招待所2020年第一季度工作復(fù)盤。
2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的“新型冠狀病毒”肺炎疫情遲滯了我們蓄勢(shì)待發(fā)的腳步，給我們正常的工作和生活按下了暫停鍵，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，招待所雖然至今沒(méi)有正式復(fù)工，但并沒(méi)有停下轉(zhuǎn)型升級(jí)、績(jī)效考核、成本控制等工作的推進(jìn)。目前招待所已經(jīng)逐步開(kāi)始啟動(dòng)接待工作，為形成“反思、分享、合作、創(chuàng)新”的濃厚氛圍，通過(guò)工作復(fù)盤思考總經(jīng)理提出的“管理到底要管什么？”的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸。
會(huì)議回顧了招待所疫情防控的工作取得的階段性成果，要求繼續(xù)落實(shí)好公司防控要求，用網(wǎng)格化管理模式繼續(xù)全面覆蓋到每一名員工的日常行動(dòng)軌跡，確保全員、全家健康安全。同時(shí)對(duì)新時(shí)代賓館所接待的每批次賓客嚴(yán)格審核，前廳和餐飲設(shè)立“防控檢查登記臺(tái)”，查看《疫情防控承諾書》、綠色健康碼，測(cè)量體溫、酒精消毒，做好全面信息登記等，堅(jiān)持“疫”戰(zhàn)到底。事閑不荒、厚積薄發(fā)。招待所班長(zhǎng)分別匯報(bào)了第一季度的工作內(nèi)容、思想轉(zhuǎn)變、工作計(jì)劃等，表達(dá)了緊跟公司轉(zhuǎn)型步伐，用“要么不干、要么拼命干”的決心，用“一盤棋”的模式，用主動(dòng)作為和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突破思維底線，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
招待所負(fù)責(zé)人趙連華主持會(huì)議并帶領(lǐng)深入學(xué)習(xí)探討總經(jīng)理講話精神，通過(guò)傳達(dá)公司各項(xiàng)指示、工作調(diào)整等，要求部門內(nèi)部要整體在思想上有較大轉(zhuǎn)變，才能落實(shí)到行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變。部門面臨著轉(zhuǎn)崗減員、降本增效等任務(wù)，要向總經(jīng)理學(xué)習(xí)，步子邁的大一些，要通過(guò)新的管理模式，激發(fā)人員潛能，培養(yǎng)“一崗?fù)?、崗崗?fù)ā钡亩嗝媸?，發(fā)揮價(jià)值最大化，向舒適的工作生活說(shuō)“拜拜”，干好本職，提升自我綜合能力，以實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造論英雄。
魯南制藥的事業(yè)，是干出來(lái)的。在新形勢(shì)下，我們一定緊密團(tuán)結(jié)在以總經(jīng)理為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，“找到未來(lái)，選擇未來(lái)，打造未來(lái)”，有勇氣更要有底氣。要做跑的最快的人，要做最努力的人，握初心、守初態(tài)，為每一天的工作交一份滿意的答卷；向“千億魯南 百年品牌”交一份滿意的答卷！
通訊員 王 鈺
攝 影 陳 路
主 編 趙連華
