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為深化落實張貴民總經(jīng)理“全面學習、全員學習、全員培訓”的指示精神，貝特公司十五車間結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定開展“車間2020千億蓄電培訓計劃”。
車間按照崗位職能和人才儲備計劃，將培訓分為全員提升培訓、技術(shù)儲備管理培訓、班組長賦能培訓、機修理論系統(tǒng)培訓等八個培訓板塊，并因人而異對車間每名員工進行崗位規(guī)劃和針對性培訓。做到培訓方式多樣化、考核方式靈活化、知識學習系統(tǒng)化、學習內(nèi)容落地化。
學習是開拓視野、增強駕馭復(fù)雜局面能力的迫切需要。突如其來的疫情，并未打亂車間每月四次的周末學習，3月7日周末晚8點，三月份班組長賦能培訓第一課如期開展，會議地點由原來車間班長室變?yōu)槊咳说募抑?，課后進行線上考核，并要求班組長將所學內(nèi)容進行落地轉(zhuǎn)化指導(dǎo)生產(chǎn)，確保車間合規(guī)生產(chǎn)。
在疫情期間，車間積極響應(yīng)公司“把員工培訓時間安排在休息時間，利用碎片化時間通過手機自學”的指示精神，車間培訓負責人結(jié)合車間生產(chǎn)計劃制定可行的“線上自學”全員培訓計劃，制定相應(yīng)的考核措施，進行網(wǎng)格化管理，利用企業(yè)微信、“云上魯南”、微信會議等網(wǎng)絡(luò)軟件進行知識分享，讓員工養(yǎng)成主動學習的習慣，做到全員自我提升。
“學習最好的時光是你需要的時候，管理需要的，發(fā)展需要的，成長需要的，進步需要的?！鄙a(chǎn)結(jié)束后，車間組織班長及QA質(zhì)量員進行允咨醫(yī)藥培訓中心線上平臺培訓，培訓后結(jié)合車間生產(chǎn)現(xiàn)狀與理論知識相結(jié)合進行落地討論，并積極制定相應(yīng)的完善措施。培訓做到思想有提升，行動有落實。
總經(jīng)理在《靠什么支撐魯南制藥走向千億》中提到“我們要習慣學習，終身學習，全員學習，不占用工作時間學習，帶考核的學習”，全員提升學習不僅是對個人知識素質(zhì)的提升，也是對團隊協(xié)作意識的強化，在醫(yī)藥行業(yè)凌冽的寒冬，需要每一位員工牢記公司發(fā)展任務(wù)，加快思想轉(zhuǎn)變，自我提升，蓄電躬行，為千億目標努力奮進。
通訊員 王 靜 陳杰
主 編 牟曉寧
