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尊重別人，才能讓人尊重！——笛卡爾
近年來的跳槽成本正在逐漸變低，員工不再是愿意忍氣吞聲的一方，而是能夠主動(dòng)捍衛(wèi)自己權(quán)益的一方。
特別是當(dāng)90后大軍陸續(xù)進(jìn)攻職場領(lǐng)域，各公司如果存在腐朽的作風(fēng)問題，那么很快就會(huì)面臨人才流失的局面。
所以，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)階層人員不僅要及時(shí)剔除公司以往存在的糟粕，還要學(xué)習(xí)新式的管理法。
值得重視的是，在進(jìn)行這一系列的改革前必須要以尊重為前提。沒有尊重一切枉談。
▲ 首先要避免走入管理誤區(qū)：
1、批評不等于可以隨意侮辱
員工不論資歷深淺，犯了錯(cuò)誤就該批評指正，這無可厚非。可是一旦有領(lǐng)導(dǎo)借用批評工作的理由肆意發(fā)泄個(gè)人情緒 ，或者用高高在上的心態(tài)去謾罵羞辱下屬，就會(huì)對員工造成嚴(yán)重的心理傷害。
2、嚴(yán)格不等于毫無人情可言
雖然說無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度可以保證公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，但是法外還有人可講，具體情況要具體分析，特殊情況要特殊對待。及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)規(guī)定才是最有力的執(zhí)行。
▲ 其次要明白不尊重員工的后果：
1、激發(fā)員工的不滿情緒
2、降低員工工作的積極性
3、破壞公司整體的工作氛圍
4、影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦事效率
常言道時(shí)間就是金錢，凡是會(huì)浪費(fèi)時(shí)間的事情就不應(yīng)該讓其發(fā)生在工作中。
即便現(xiàn)在社會(huì)還是有很多可替代的崗位，誰做都行，然而在每一次的新舊更替過程中消耗的時(shí)間和精力不可忽略不計(jì)。新人總是需要重新適應(yīng)新的工作崗位，總是需要時(shí)間去和同事任務(wù)磨合。倘若一家公司的人員總是動(dòng)蕩不安、換來換去，這家公司必定難以穩(wěn)定發(fā)展。
這種惡性循環(huán)的結(jié)果可大可小，決不可掉以輕心。
▲ 最后要懂得具體該如何尊重員工：
1、肯定員工的勞動(dòng)成果
事情有輕重緩急之分，卻沒有高低之分。
大家都會(huì)說細(xì)節(jié)決定成敗，目的就是希望不要去輕視任何細(xì)微的小事。同理，員工所做的事情不論大小都值得被尊重。
而尊重最好的表達(dá)方法除去物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，口頭的稱贊和肯定也非常有效。聽者有心，自會(huì)開心。
2、重視員工的合理意見
對員工的合理建議充耳不聞會(huì)使公司一次又一次失去完善自我的機(jī)會(huì)。相反重視員工的合理意見可以幫助公司謀求更深遠(yuǎn)的發(fā)展，在屢次進(jìn)步中看見更明亮的未來。
同時(shí)員工可以通過向上提出有效策略的方式感受到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而獲取更多的工作熱情去為公司賣力做事。
3、禮貌用語不說臟話
一個(gè)人的言語體現(xiàn)的是一個(gè)人的基本素質(zhì)，言語得當(dāng)才能被人尊重，才能給予尊重。
員工和公司的關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系不是古代的奴隸和主人的關(guān)系，所以不管是誰都沒有權(quán)利對員工使用粗暴的語言。
溫和有禮的言語不僅可以加深領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的良好印象，還促進(jìn)雙方之間的友好溝通，協(xié)助后續(xù)工作的順利開展。
懂得尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)，不僅能夠留住員工的人，還能留住員工的心。
