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假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時(shí)落地，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，而你需要給他做一份PPT。
但因?yàn)槟沐e(cuò)估了時(shí)間，導(dǎo)致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？
如果一個(gè)人智商情商正常、學(xué)習(xí)和工作意愿高，就一定能出成績(jī)。
然而，并不是每個(gè)人都能做到高效率。與產(chǎn)出高的人相比，低效人士無一例外都存在3個(gè)問題，其中一個(gè)即：只關(guān)注任務(wù)，不關(guān)注目標(biāo)。
以下，Enjoy~
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
只關(guān)注任務(wù)，不關(guān)注目標(biāo)
假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時(shí)落地，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，而你需要給他做一份PPT。
但因?yàn)槟沐e(cuò)估了時(shí)間，導(dǎo)致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？
低效人士的做法是：瘋狂地找數(shù)據(jù)，最后可能數(shù)據(jù)有了，然而PPT沒有來得及做完，或者質(zhì)量不高。
一般人的做法是：找人幫自己一起找數(shù)據(jù)。
而最高效的那些人，會(huì)根據(jù)老板此次匯報(bào)的目的，判斷這些數(shù)據(jù)在其中的作用大小：
如果作用不大，那么就把時(shí)間花在完善重要頁(yè)數(shù)、而不是找數(shù)據(jù)上，如果很關(guān)鍵，那么就找其他人幫忙，或者找一些替代數(shù)據(jù)。
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
這三類人之間的差距，其實(shí)就是任務(wù)導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向的差距。
我此前的咨詢公司，在做高潛人才研究的時(shí)候，有個(gè)發(fā)現(xiàn)：
高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，幾乎做什么都能做好，而不具備的，幾乎做任何工作都會(huì)障礙重重。
這其中，有一項(xiàng)共性就是Result-driven（結(jié)果驅(qū)動(dòng)）。
那些高產(chǎn)出的人，未必動(dòng)作更快，而是更善于判斷，什么事情對(duì)結(jié)果是最有效的，然后，用盡一切辦法保證結(jié)果達(dá)成，而不是死守著原有的工作任務(wù)。
實(shí)際上，結(jié)果驅(qū)動(dòng)不僅僅是一種工作習(xí)慣，更是一種思維方式。
這種以終為始的思維模式，是我自己刻意訓(xùn)練的最有用的思維模式之一。
比如思維訓(xùn)練營(yíng)里，有學(xué)員問我：如何讓自己對(duì)一個(gè)行業(yè)有真知灼見？
想想看，如果是你，會(huì)如何回答？
我的回答方式，是反問她：
具備真知灼見的目的是什么呢？是想讓客戶更加信任你、還是想讓老板看到你的進(jìn)步？
假設(shè)你是希望客戶信任你，覺得你懂他，那你要做的，就是看這個(gè)行業(yè)里的客戶有什么痛點(diǎn)，然后針對(duì)這幾個(gè)痛點(diǎn)，下功夫研究和分析，有更多洞見，然后借機(jī)溝通出去。
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
了解一個(gè)行業(yè)，是一個(gè)太大的話題，沒有目標(biāo)，根本無從下手。
所以，沒有結(jié)果驅(qū)動(dòng)的思維，而僅僅死守著工作任務(wù)，最終就是，出工不出活兒。
